2024年，动力公司紧紧围绕“安全可靠，创新高效”的工作方针，以强化班组建设为抓手，持续推动基层管理提质增效，打造了技能精湛、作风过硬、业绩突出的基层队伍，为企业高质量发展注入了强劲动力。

多维发力  激发活力

动力公司成立了以经理为组长的班组建设领导小组，明确了小组成员及其职责；各车间成立了由车间主任、支部书记、支会主席组成的班组建设工作小组，形成了“公司-车间-班组”三级管理体系，构建起完善的组织体系，为各项工作的落实提供了有力支撑。通过顶层设计与基层实践的双向赋能，形成“目标分解—责任落实—动态优化”的闭环管理体系，实现了从“被动执行”到“主动创造”的转变，为企业可持续发展注入原生动力。各班组认真学习《宝钛集团班组工作条例》和考核管理办法，严格落实奖惩机制，激发了职工的工作积极性和主动性。同时，扎实开展星级班组年度创建竞赛活动，涵盖岗位技能培训、设备维护、安全运行等多方面，极大激发了员工的工作热情。

科学管理  协同发展

动力公司坚持创新引领，通过引入智能化技术和开展创新竞赛活动，提升了班组的竞争力和创新能力，为班组建设注入新动力。扎实开展基础管理工作，从完善制度到严格考核，从日常检查到专项整改，确保班组建设工作有序推进。认真落实“四支队伍”建设工作，成立“工程师+创客室”团队2支，“安全员+岗位工”团队23支，“师傅+徒弟”团队22对，通过多样化的自主培训方式，为职工提供成长平台，激发全员创新潜能，形成“比学赶超”的良性竞争氛围。加强文化建设，积极开展各项文体活动、建设职工小家等，增强职工归属感与团队协作力，实现“制度管人”向“文化育人”的升华，促进职工与企业共同发展。

全面提升  成果丰硕

动力公司夯实安全生产基础工作，从体制机制、人员素质、管理模式、风险管控、应急处置等方面，形成自主管理、持续改进安全生产标准化管理体系，有效遏制重大事故隐患。在“五化”班组建设方面，以一区水泵站为标杆，各班组严格执行点巡检制度和标准化流程，实现“零事故”与“高效率”双目标，为集团生产提供有力保障。通过召开班组会议、鼓劲会、挑刺会等机制，促进问题即时反馈与改进，推动班组环境、管理、思想“三统一”。在技术创新方面，及时确定重点专项工作，积极推进电力系统升级改造，大幅提升供配电安全可靠性。此外，积极探索智能化发展路径，率先实施无人机巡检、电缆在线监测系统、积极推进动力能源智能化调度控制中心建设，推动动能系统从“经验运维”迈向“数据驱动”，全年供电事故为零，供电量创新高，彰显技术创新的硬实力。

2024年，动力公司班组建设工作在创新中发展，在实干中提升，取得了丰硕成果，并被评为集团班组建设示范单位。他们表示，将继续以班组建设为抓手，深化精益管理，推动智能化发展，为集团高质量发展再立新功。