加强党的政治建设 促进“三个能力”提升引领公司高质量高效益发展——宣贯职代会精神系列文章之三
作者：李平良 时间：2020-03-02 点击量：5885
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在公司十一届四次职代会上，党委书记、董事长王文生明确提出，今年公司党建工作将以党的政治建设为统领，以能力建设和制度建设为主线，着力提升党委的政治领导力、组织力和宣传引导力，促进公司营销、管理、装备等三个能力提升，以党建高质量引领公司高质量高效益发展。
实现党建引领公司高质量高效益发展目标，首先要抓政治建设，筑牢发展的思想根基。回顾宝钛的发展，尤其是改革三年来取得的成绩，都与党委坚持政治建党，持之以恒全面从严治党分不开。特别值得一提的是，通过近两年的干部培训，公司领导集中授课，在统一思想、凝聚共识、共谋良策等方面为公司发展提供了良好政治氛围和坚强政治保证。
展望宝钛发展，“两步走”战略第一阶段目标尚未实现，我们的思想还不能松劲。统一、明确的深化改革思想是我们高质量高效益发展的稳固基石。在我们企业，抓党的政治建设，就是要敢担当、善作为，发扬脚踏实地，埋头苦干的实干精神，始终保持锐意进取，奋发有为的精神状态；就是要守初心、担使命、抓落实，搞好生产经营工作，不断提升全体宝钛人的获得感、幸福感、安全感；就是要按照目标导向、问题导向、措施导向、结果导向，着力市场营销，提升装备能力，夯实管理基础，奋力完成“建设世界一流钛企”的使命。
本次疫情防控工作中，全体干部职工坚决贯彻党委决策部署，坚持统一领导、统一指挥、统一行动，各级干部深入一线、靠前指挥，团结带领职工群众切实抓好疫情防控与复工复产工作，广大党员冲锋在前，守土有责、担责、尽责，千方百计做实做细复工复产各项准备，体现了和企业休戚与共的责任感。实践证明，我们党委的领导是坚强有力的，党员干部职工是经得住考验，能打硬仗的，只要我们万众一心，就一定能够打赢疫情防控阻击战，实现我们今年的既定目标。
实现党建引领公司高质量高效益发展目标，其次要抓能力建设，汇聚发展的不竭动力。能力建设是宝钛实现战略目标的重要保证。当前，宝钛发展已进入到关键时期，改革三年来，公司主营产品产量、经营收入均大幅度增长，企业进入由亏转赢，盈利水平逐年攀升的良性发展通道，员工收入大幅增长，2019年更是在合同剧增、人员及产能未变的不利情况下实现超预期增长，显示出了领导班子锐意改革的巨大成果。但是，成绩的背后暴露出很多不足，尤其是营销能力不强、管理能力不高、装备能力不够等成为制约公司发展的三座大山，必须马上采取措施补强。提升“三个能力”的路径，概括来说提升人员、尤其是干部的政治能力是第一位的，养成善于从政治上分析问题、解决问题的习惯，这样才能看清问题本质，才能抓住解决问题的根本。政治能力提升了，提升“三个能力”就有了责任感和使命感。
实现党建引领公司高质量高效益发展目标，再次要抓制度建设，厚植发展的基础优势。小治治事、中治治人、大治治制。制度是起根本性、全局性、长远性作用的，建立与改革发展相适应的各种制度，是保持宝钛高质量高效益发展的“第一粒扣子”。经过三年的改革，公司在主要领域和关键环节上的基础性制度体系基本形成，如“做精军品、做活民品”定位两个领域相关制度，“三个市场”定位市场竞争策略制度，“三项机制”季度评价制度，党建工作评价制度、机关工作作风评价制度等，在调动干群积极性、破除藩篱、提高经营效率方面发挥了重要作用。在肯定成绩的同时也要看到，这些改革举措有的尚在探索阶段，有的还需要一定时间去完善。可以预见，随着“两步走”战略的持续推进，以及新的经济形式如混合所有制经济的加入、新的分配方式的涌现，我们的制度体系还将发生深刻变化。为了保持持续的竞争力，制度建设对我们宝钛同样重要和紧迫，决不能停下脚步，不能有松口气、歇歇脚的想法。
积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。当前，宝钛已到深化改革的关键阶段，越是艰巨越需要勇气和斗志。这时候我们全体宝钛人更要以坚如磐石的信心，只争朝夕的劲头，坚韧不拔的毅力，上下同欲，竭力完成全年各项工作任务，奋力迈上宝钛发展新台阶。（党委组织部部长 李平良）
实现党建引领公司高质量高效益发展目标，首先要抓政治建设，筑牢发展的思想根基。回顾宝钛的发展，尤其是改革三年来取得的成绩，都与党委坚持政治建党，持之以恒全面从严治党分不开。特别值得一提的是，通过近两年的干部培训，公司领导集中授课，在统一思想、凝聚共识、共谋良策等方面为公司发展提供了良好政治氛围和坚强政治保证。
展望宝钛发展，“两步走”战略第一阶段目标尚未实现，我们的思想还不能松劲。统一、明确的深化改革思想是我们高质量高效益发展的稳固基石。在我们企业，抓党的政治建设，就是要敢担当、善作为，发扬脚踏实地，埋头苦干的实干精神，始终保持锐意进取，奋发有为的精神状态；就是要守初心、担使命、抓落实，搞好生产经营工作，不断提升全体宝钛人的获得感、幸福感、安全感；就是要按照目标导向、问题导向、措施导向、结果导向，着力市场营销，提升装备能力，夯实管理基础，奋力完成“建设世界一流钛企”的使命。
本次疫情防控工作中，全体干部职工坚决贯彻党委决策部署，坚持统一领导、统一指挥、统一行动，各级干部深入一线、靠前指挥，团结带领职工群众切实抓好疫情防控与复工复产工作，广大党员冲锋在前，守土有责、担责、尽责，千方百计做实做细复工复产各项准备，体现了和企业休戚与共的责任感。实践证明，我们党委的领导是坚强有力的，党员干部职工是经得住考验，能打硬仗的，只要我们万众一心，就一定能够打赢疫情防控阻击战，实现我们今年的既定目标。
实现党建引领公司高质量高效益发展目标，其次要抓能力建设，汇聚发展的不竭动力。能力建设是宝钛实现战略目标的重要保证。当前，宝钛发展已进入到关键时期，改革三年来，公司主营产品产量、经营收入均大幅度增长，企业进入由亏转赢，盈利水平逐年攀升的良性发展通道，员工收入大幅增长，2019年更是在合同剧增、人员及产能未变的不利情况下实现超预期增长，显示出了领导班子锐意改革的巨大成果。但是，成绩的背后暴露出很多不足，尤其是营销能力不强、管理能力不高、装备能力不够等成为制约公司发展的三座大山，必须马上采取措施补强。提升“三个能力”的路径，概括来说提升人员、尤其是干部的政治能力是第一位的，养成善于从政治上分析问题、解决问题的习惯，这样才能看清问题本质，才能抓住解决问题的根本。政治能力提升了，提升“三个能力”就有了责任感和使命感。
实现党建引领公司高质量高效益发展目标，再次要抓制度建设，厚植发展的基础优势。小治治事、中治治人、大治治制。制度是起根本性、全局性、长远性作用的，建立与改革发展相适应的各种制度，是保持宝钛高质量高效益发展的“第一粒扣子”。经过三年的改革，公司在主要领域和关键环节上的基础性制度体系基本形成，如“做精军品、做活民品”定位两个领域相关制度，“三个市场”定位市场竞争策略制度，“三项机制”季度评价制度，党建工作评价制度、机关工作作风评价制度等，在调动干群积极性、破除藩篱、提高经营效率方面发挥了重要作用。在肯定成绩的同时也要看到，这些改革举措有的尚在探索阶段，有的还需要一定时间去完善。可以预见，随着“两步走”战略的持续推进，以及新的经济形式如混合所有制经济的加入、新的分配方式的涌现，我们的制度体系还将发生深刻变化。为了保持持续的竞争力，制度建设对我们宝钛同样重要和紧迫，决不能停下脚步，不能有松口气、歇歇脚的想法。
积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。当前，宝钛已到深化改革的关键阶段，越是艰巨越需要勇气和斗志。这时候我们全体宝钛人更要以坚如磐石的信心，只争朝夕的劲头，坚韧不拔的毅力，上下同欲，竭力完成全年各项工作任务，奋力迈上宝钛发展新台阶。（党委组织部部长 李平良）
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