宝钛集团组织中层干部集中进行学习培训
作者:王建昌 杜爱平    时间:2019-03-18    点击量:356    
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315-16日,宝钛集团在宝钛宾馆7楼学术报告厅举办了坚持问题导向,破解发展难题,继续深化改革大讨论与实干担当改作风,凝心聚力促发展学习培训。公司领导王文生、高颀、王建超、张建军以及外聘教师陕西浩公律师事务所王浩公分别进行授课,公司副处以上干部参加了学习培训。

本次学习培训旨在深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,严明党的政治纪律和政治规矩,切实增强担当精神,切实改进作风,以实干担当的勇气贯彻落实公司两步走发展战略,准确把握公司改革发展战略和工作重心,坚持问题导向,深入查找公司改革发展中存在的突问题,集思广益,凝聚共识,统一思想,以公司十一届三次职代会精神为引领,继续深化改革,确保公司发展战略和改革目标任务的落实。

培训期间,公司董事长、党委书记王文生作了题为《坚持目标导向、问题导向、措施导向,破解发展难题,继续深化革》的开班动员;纪委书记张建军以《守纪律、讲规矩,融入新时代展现新作为》为题进行了授课;党委副书记、工会主席王建超以《推进讲政治、敢担当、改作风专题教育,展现新气象,实现新作为》为题进行了授课;总工程师、副总经理高颀对职代会报告精神进行了宣讲解读;王浩公就经营及法律风险防控进行了讲授。

王文生在开班动员时说,2019年,公司还处在 “爬坡”阶段,船到中流浪更急,人到半山路更陡,我们面临的任务更重,困难更多。一是思想认识的“爬坡”。 企业发展要以战略思想解决面对的具体问题和现状,作为干部站位和境界必须要高,要有正确的思维和认识,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,克服惯性思维和盲目乐观,要时刻提醒告诫自己,带领广大职工实现钛业强企、实现“两步走”战略的重任在肩,倒逼思想和观念的转变。二是各项指标的“爬坡”。 现在难,难在生产经营。我们的生产效率还没有达到峰值,可挖掘的潜力还很大,要不断改革提升管理效率,把各项指标层层分解下去,克服各种“瓶颈”和困难,努力实现全年钛材1.82万吨的目标。三是能力的“爬坡”。 今年我们要继续打通完善人才队伍成长通道。企业生产技术研发如果没有新产业、没有解决技术难题的能力,就没有生命力。一定要加强人才队伍的建设,提高人才队伍的整体素质。要以改革创新为动力,既要抓好基础教育培养应用型人才,又要从战略发展需要培养高新技术人才。作为干部,要懂管理、会经营,切实解决能力不足的问题。王文生强调,不难就不是“爬坡”,三个爬坡我们一定要咬牙坚持,这是历史赋予我们的重任和使命。我们要自信、坚信地完成自己的使命,完成广大职工家属对我们的期盼,靠奋斗实现幸福宝钛。     

集中培训后,公司又组织参会的机关部门负责人、基层单位党政负责人分成质量、生产、管理三个组别进行了讨论。他们站在全局的高度,从本单位、本部门落实集团两步走战略的目标导向,贯彻落实十一届三次职代会目标任务,干部个人如何做到讲政治、敢担当、改作风,对企业风险防控的建议以及领导干部如何做到廉洁自律等方面进行深入讨论。

据悉,公司将把对通过讨论梳理的各业务主线以及查找的存在问题、解决措施、分解责任落实,以及单位内部存在问题、措施及责任落实,作为对单位和干部个人“追赶超越”和“三项机制”季度考核点评的重要内容,贯穿干部全年考核。对问题整改落实到位的单位、个人予以奖励,对不落实或落实效果差的单位、个人予以惩处。(王建昌  杜爱平)