宝钛集团董事长与熔铸厂干部职工座谈交流时强调

坚持改革创新  提升生产效率 让职工获得感更强

9月18日下午4点，宝钛集团董事长、党委书记王文生利用职工交接班空隙，深入熔铸厂与干部职工进行面对面交流。熔铸厂20余名干部职工及公司办公室、股份人力资源部负责人参加座谈。

座谈中，王文生亲切询问职工收入变化情况、对本单位实施绩效工资制后的看法、对企业改革意见建议，以及个人对企业的诉求。参会职工结合自身岗位实际和改革的切身体会，对改革后的收入变化、职工的精神状态变化踊跃发言。大家一致认为，熔铸厂实施绩效工资改革以来，职工面貌有了较大改观，干劲足、积极性高，主动提升设备的可开动率，同比减少岗位操作工人数，职工收入较去年有不同幅度提升，单位产量有了较大提高。企业及时兑现效益增长奖励，增强了大家改革的信心。同时，与会人员对改革劳动技能鉴定、优化技能工资结构、增加收入等方面提出了意见建议。

王文生在听取发言的过程中，不时与大家互动交流，回答大家的问题。在交流过程中，他指出，通过实施绩效工资制改革，不仅提升了生产效率、提升了企业效益，也增加了职工收入，使企业发展进入了良性循环。公司就是希望通过这样不断改善提升，不断增强宝钛品牌的影响力，提升职工收入，完成“两步走”战略的第一阶段目标，建成国内一流企业。

针对职工提出的问题，王文生指出，要充分考虑各个层面职工的诉求，建立符合企业实际的职业技能鉴定办法，让每个岗位的技能等级都能体现技术水平、工作质量的差异，让技术水平高、工作质量好的职工收入高。要完善绩效工资制，设计更加科学合理的技能工资评价体系，要让技能高、贡献大的人员收入高，激励调动广大职工学技术、提高技能的积极性。要对标向前看，既要看到通过改革实现的同比效率提升，又要看到与同类先进企业的差距，找到自己不断努力改进的方向。要认识社会进步的趋势和规律，不断提升装备自动化水平，加快技术进步，提升人员技能水平，提升企业生产率，实现企业效益的大幅提升，实现职工收入的持续增长。

王文生强调，改革的过程是一个不断解放思想、修正完善的过程。改革初期难免会有不完善的地方，但是公司改革创新的方向不能变，一切改革举措都要以取得实效为出发点，以企业整体效益提升为目标，以提升生产效率为切入点，一件事接着一件事做，守正笃实、久久为功。要以包容的态度对待改革，通过积极投身改革、支持改革，让改革取得实实在在的成效，不断增强职工获得感。

对职工反映的具体问题，王文生现场安排人力资源部进行了协调解决。（公司办）