为贯彻落实好“高质量项目建设年”的工作要求，加强对公司重点工程项目的监督管理，确保高质量项目建设过程风险可控、工程平稳推进，11月4日，公司纪委组织召开了三季度协同联动监督工作会。党办、组织部、基建工程部、人事劳资部、企管部、规划发展部、集团财务部、股份财务部、审计部、法务部部门负责人和纪检部门干部共15人参加会议，公司纪委副书记刘军发主持会议。

按照三季度协同联动监督的重点任务，规划发展部、基建工程部和审计部的负责人就公司重点工程项目建设推进情况、对重点项目履行监管职责的主要做法及廉洁风险防控情况进行了现场发言；企管部负责人就三季度招投标管理过程中发现的问题及整改措施作了交流发言；其他部门负责人书面报送了汇报材料。

围绕高质量项目建设，公司纪委重点听取了目前公司重点项目立项决策、工程进度，以及固定资产投资管理总体情况，就个别工程项目工期滞后问题，分析了原因，并提出后续改进的建议。针对公司纪委三季度收到的关于招标过程中一家投标单位业绩造假的问题，重点听取了企管部负责人就公司招投标方面存在问题开展自查情况，及后续加强招投标监管所采取的有效措施。会上，公司纪委还对各部门履行好监管职责、落实好党风廉政建设责任，部门负责人履行好“一岗双责”等工作内容，作了重申并提出具体要求。

下一步，公司纪委将紧扣高质量项目建设，结合近期陕西有色金属集团党委关于高质量项目建设专项巡察反馈问题的整改落实情况，适时对公司2022年在建项目、计划投资的8个重点项目以及投资总额超过1000万的固定资产投资项目开展政治监督，坚持突出重点、标本兼治、注重预防，督促职能部门进一步规范工程项目建设各个环节的管理，堵塞制度漏洞，切实发挥政治监督的护航作用，保障高质量项目如期完成。