宝钛集团召开十一届六次职工代表大会
作者:张静宇    时间:2022-01-14    点击量:2284    
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经过前期的预备会议,1月11日上午,宝钛集团十一届六次职代会正式大会顺利召开。公司领导王文生、雷让岐、贾栓孝、王建超、贺治民、王俭、余和明、陈战乾、居春龙、和平志出席会议并在主席台就座。公司职工代表、有关部门负责人等参加会议。大会执行主席王建超、田周平分别主持会议。

上午九点半,大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。公司总经理雷让岐作了题为《改革创新  扎实推进  阔步迈进“两步走”战略第二阶段》的行政工作报告。报告分为三个部分:一是2021年工作回顾;二是“两步走”战略第二阶段工作部署;三是2022年工作安排。




雷让岐在回顾去年工作时说,2021年,公司认真贯彻党中央决策部署和陕西有色金属集团工作安排,团结带领广大干部职工克服新冠疫情反复等不利影响,抓住市场需求旺盛的窗口期,持续推进改革创新,积极整合内外部资源,想方设法保生产、促增长,主要经营指标再创历史新高,实现了“十四五”良好开局。

雷让岐从七个方面总结了2021年的工作:一是紧抓市场整合资源,三大产业协同并进;二是大力推进科技创新,核心优势进一步增强;三是持续深化改革创新,发展活力进一步释放;四是强化管理提升,品牌实力进一步彰显;五是加快项目推进,助力产业链提升;六是加强风险管控,保障安全稳定运行;七是共享共荣,让发展成果更多惠及职工和社会。

在报告的第二部分,雷让岐提出了“两步走”战略第二阶段发展思路和配套的发展路径。发展思路是:围绕“三个市场”,以改革创新为主线,创新体制机制,建立更加高效灵活的经营模式,持续提升“三个能力”;充分发挥陕西省钛及钛合金产业链链主优势,提高产业组织和资源整合能力,推进补链、延链、强链、组链,以两个上市公司为龙头,做大做强三大产业板块;以秦创原创新驱动平台建设为依托,加快科研创新平台建设,推动产业链创新链相互促进,转换增长动力,打造公司发展新引擎,努力实现公司“两步走”战略第二阶段目标。发展路径是:提升产业链,做大做强产业;加快科研创新平台建设,打造发展新引擎。

在安排2022年工作时,雷让岐指出,公司整体工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,以改革创新为主线,以平台建设为依托,加快推进产业链资源整合平台建设,推进民品经营模式改革,实现民品产量大幅增长;改革优化外贸经营模式,实现外贸经营增长;依托秦创原创新驱动平台,加快创新平台建设,在机构设置、项目入驻、政策争取、人才引进等方面有新进展;聚焦发展的主要制约,加快项目建设,建强人才队伍,优化科研创新机制,确保“两步走”战略第二阶段稳健起步。雷让岐从三个方面安排部署了今年重点工作:一是建设“三个平台”,深化改革创新;二是聚焦扎实推进,打牢发展根基;三是持续改善民生,共享发展成果。

雷让岐在报告的最后说,雄关漫道,风鹏正举。建成世界钛业强企是我们这一代宝钛人矢志不渝的奋斗目标,让我们按照“两步走”战略擘画的宏伟蓝图,不忘来路,不畏前程,奋力改革创新、扎实推进,全面完成年度目标任务,以高质量发展的新成效为党的二十大献礼!

随后,大会举行了《集体合同》签字仪式。公司行政方首席代表、总经理雷让岐,宝钛股份行政方代表、总经理贾栓孝,与职工方首席代表、工会主席王建超在新一轮《宝钛集团有限公司集体合同》和新一轮《宝鸡钛业股份有限公司集体合同》上签字。

大会主席团成员、锻造厂党总支书记宁伟军宣读了《宝钛集团十一届六次职工代表大会决议(草案)》,与会代表一致通过了大会决议。

公司党委书记、董事长王文生在会上作了题为《守正创新  继续奋斗  开创宝钛更加美好的未来》的讲话。他说,经过大家的共同努力,公司十一届六次职代会即将完成各项任务,就要闭幕了。此次职代会是在我们实现“两步走”第一阶段目标、阔步迈入第二阶段的历史节点上召开的一次大会,意义重要、使命重大。今天大会上,雷让岐总经理作了很好的行政工作报告,报告总结过去、继往开来,对2022年、“十四五”乃至宝钛更加长远的未来都有很好的指导意义,我完全赞同和支持。

王文生指出,2021年,我们沉着应对挑战,抢抓市场机遇,奋力挖潜增效保生产,经营指标创下历史新高,职工年均工资有了很大增长,已处在陕西有色金属集团系统、宝鸡地区前列,职工获得感、幸福感、自豪感达到了一个全新高度;企业受到社会各方关注,获得不少荣誉,宝钛品牌在国际国内的知名度、影响力大大增强。这是我们宝钛的荣光!更是我们全体宝钛人的荣光!在这里,我代表公司领导班子,向开启宝钛发展新征程以来,用辛勤和汗水创造历史成就的全体宝钛人,致以衷心的感谢和崇高的敬意!

王文生就“两步走”战略第二阶段和近期工作提出四点要求。

一要强化战略自信,坚定实现世界钛业强企目标的决心。当前,国际国内双循环的新发展格局加快构建,国内超大规模市场优势进一步发挥,为钛产业发展提供了广阔空间。因此,“两步走”战略第二阶段实现产量5万吨,具备良好的市场条件,为我们进一步做大“蛋糕”提供了良好机遇。要用发展的眼光来审视战略,用做龙头老大的格局和定位来实现战略。

二要正确认识“四个关系”,把好未来发展的方向和大局。实现“两步走”战略第二阶段目标,不仅要自信自强,还要明确方向,正确处理好守正和创新、长期与短期、做大与做强、自主发展和合作共赢的关系,做到有所为、有所不为。

三要创新思维理念,明确工作的主要措施。我们提出的公司“两步走”战略第二阶段工作部署,指明的做大做强产业、打造发展新引擎的发展路径,抓住了“第二阶段”发展的核心。要切实读懂弄通,厘清当前和今后一段时间工作的主要措施:一是持续创新经营模式;二是用好用足资本市场资源优势;三是加快科研创新平台建设;四是凝聚众识众智众力。

四要统筹兼顾抓落实,做好岁末年初有关工作。春节将至,各单位要抓紧组织此次职代会精神的宣贯学习,科学安排2022年工作,抓好生产经营不放松,统筹做好岁末年初疫情防控、关爱职工及信访稳定、安全环保消防、正风肃纪、应急保障等各项工作。

王文生最后说,未来已来,路在脚下。站在“两步走”战略第二阶段赶考之路的新起点,让我们勇敢地担当起这一代宝钛人的历史责任和使命,砥砺奋发、笃行不怠,在建设世界钛业强企的伟大征程中创造更加辉煌的业绩,开创宝钛更加美好的未来!

上午11时许,大会在圆满完成各项议程后胜利闭幕。

按照新冠疫情防控要求,此次会议设置了主会场和分会场,采用视频会议的方式召开,并通过网络进行了现场直播。