2019年，公司深化改革，爬坡过坎，取得了良好的经营业绩。新年伊始，集团公司召开了十一届四次职代会，提出了迈上发展新台阶的总目标和工作思路，全面部署了各项工作。
       历经两年大刀阔斧的改革，公司确立了“两步走”的发展战略和“做精军品、做活民品”的发展思路。在两个基本没有变的情况下，我们凭着超凡的勇气、坚定的意志、过人的智慧和不懈的奋斗，实现了企业绝对的量和相对份额的双增长，展现了跑赢大盘的良好态势。推动改革创新，明确发展方向和道路，汇聚了干部职工坚强的发展意志；破除平均主义，构建绩效导向的按劳分配机制，激发了干部职工空前的发展动力；抢抓市场机遇，达成高速增长，兑现大幅增加工资的承诺，增强了职工对企业的信心。
       2020年，是十三五收官之年，也是公司“两步走”战略目标的关键之年。雷让岐总经理在十一届四次职代会报告中，提出了主导钛材产量2万吨的核心目标，对今年的工作作出了全面安排；党委书记、董事长王文生在职代会上的讲话中，着重强调了保持改革定力，抓好“三个市场”、提升“三个能力”，打通公司未来发展路径的工作方针，为我们指明了公司发展的关键和努力方向。
       全面完成年度目标和工作任务，我们必须要以职代会报告和王书记讲话精神为行动指南，瞄准新目标，推出新举措；再接再厉，保持发展加速度；继续拼搏，全力以赴再上新台阶。
       通过细化改革措施，持续优化体制机制。构建更加良好的干事创业环境，继续激发内生动力、挖掘各方潜力；有效扩充实体产业规模，促进产量质量稳步提高，增加盈利水平；通过“三个能力”提升，实现规模瓶颈突破、资源高效整合，人尽其才、物尽其用，把企业优势、潜能，转化为公司快速成长发展的空间。
       对标世界一流钛企，增资扩能，加强企业硬实力。通过延伸产业链，扩充企业实体规模，进一步提升规模效应；形成军品、民品、外贸三个市场互相支撑、互相促进，各实体产业板块互相带动、协调发展的新格局；机关职能部门要积极围绕各产业单元创新发展的新模式，做好放管服，全力支持产业做强做优做大，增强集团的整体实力和抗风险能力，提升世界级钛企的地位。
       进一步提高企业核心能力，不断增强发展后劲。加快人才梯队建设，引导推动技术创新，巩固质量基础，不断加大公司在新的技术领域、新的市场的开拓力度，下大力气提升管理水平，切实解决成品率、质量、成本、交期、安全环保等方面存在的突出问题和隐患，补齐管理短板，夯实管理基础，提高运营效率，巩固国内行业龙头地位。
       守正创新，强化考核，突出绩效导向。建立更加科学紧密的责、权、利的联动体系，层层分解任务目标，压实责任，落实措施，明确工作，确保工作质量和时间节点；不断细化绩效考核，加强考核结果的运用，把绩效与个人收入更紧密地挂起钩来，让工作任务重、责任大、业绩好的职工获得更合理的高收入。通过改革的深化，进一步焕发内生动力，保持广大干部职工的高昂干劲。  

       经过多年的探索和不懈奋斗，我们已经走上了通向未来发展的康庄大道。历经更新发展思路、爬坡过坎，宝钛已经来到了新的起点。展望2020年，我们的发展前景是光明的，尽管前进的道路充满挑战，但没有任何障碍可以阻挡宝钛人对幸福美好生活的向往与追求，没有任何困难可以动摇宝钛人产业报国的崇高使命与担当。我们要以十一届四次职代会精神为指引，发扬“越是艰险越向前”的精神，敢于向更高的标准看齐，敢于向更高的目标奋进，敢于迈上更高的新台阶！（宝钛股份总经理助理、人力资源部主任  孙士达）