公司召开十一届四次职工代表大会
作者:王万增    时间:2020-01-10    点击量:2838    
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       1月10日上午,宝钛集团十一届四次职工代表大会在公司宾馆七楼学术报告厅隆重召开。公司领导王文生、雷让岐、高颀、贾栓孝、王建超、张建军、居春龙、王俭、严平、吴丕杰,总经理助理和平志以及大会主席团成员出席会议并在主席台就座。公司职工代表、副总师级以上领导、外地公司负责人等参加了会议。大会执行主席王建超、田周平分别主持了会议。
       上午九时,大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。公司党委副书记、总经理雷让岐作了题为《细化改革措施 提升“三个能力” 奋力迈上发展新台阶》的行政工作报告。报告分为两个部分:一是2019年工作回顾;二是2020年工作安排。
       雷让岐在回顾2019年工作时说,2019年,是公司深化改革发展历程上的爬坡之年,面对剧增的合同、产能瓶颈及人员结构不合理带来的各种困难和挑战,公司上下齐心协力,继续深化改革,持续释放活力;抢抓市场机遇,优化生产组织,有效挖掘潜能,取得了良好的经营业绩。全年,实现主导产品钛材产量1.9万吨,同比增长18.8%;营业收入220.96亿元,同比增长8.98%,主业生产性收入同比增长13.6%,利润同比增长198.8%,超额完成了全年目标任务。公司被评为2019推动中国经济高质量发展先进单位。
       雷让岐从六个方面总结了2019年的工作:(一)继续深化改革,持续释放发展活力:(二)强化营销服务,产品结构进一步优化:(三)有效挖掘潜能,主导钛材产量持续增长;(四)细化管理举措,管理效率得到提升;(五)完善运行监管,有效防范风险;(六)积极改善民生,职工幸福感持续增强。
       在安排2020年工作时,雷让岐指出,2020年,公司的整体工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神,围绕军品、民品、外贸“三个市场”,提升营销、管理和装备“三个能力”,细化完善改革措施,建立更有利于激发活力的绩效考核评价机制;优化市场布局,优化资源配置,扩大外贸出口,做大做强钛产业;突出管理重点,探索责任风险共担机制,提升管理水平;加快技改实施步伐,治理设备管理薄弱环节,提升装备能力;优化生产组织,提升计划系统性,实现钛材产量稳步增长,生产性收入迈上新台阶,盈利能力持续提升,职工收入同步增长。
       奋斗目标是:实现营业收入190亿元,主导产品钛材产量2万吨,各产业板块利润指标持续增长。
       雷让岐从六个方面安排部署了今年工作:(一)细化完善改革措施,进一步激发活力;(二)围绕产业结构优化,提升营销能力;(三)以审核认证问题整改为抓手,提升管理能力;(四)加快项目推进和薄弱环节治理,提升装备能力;(五)强化风险管控,筑牢安全屏障;(六)共享发展成果,持续提升幸福感。
       雷让岐在报告的最后说,过去一年,我们抓住了市场机遇,爬坡迈坎,勇闯改革关口,跑出了发展“加速度”。2020年,我们有信心、有能力、更有智慧实现发展爬坡跨坎、行稳致远。让我们汇聚众智众力,细化改革措施,提升“三个能力”,奋力迈上发展新台阶,为早日实现公司“两步走”战略目标而努力奋斗!
       随后,王文生董事长与宝钛股份总经理贾栓孝、南京宝色总经理吴丕杰签订经济责任书;雷让岐总经理与装备制造公司董事长严平、特种金属公司总经理和平志签订经济责任书。雷让岐总经理与宝钛股份安委会主任贾栓孝、南京宝色安委会主任吴丕杰、特种金属公司安全工作领导小组组长和平志、装备科技公司安全工作领导小组组长武建文签订安全环保消防责任书;王俭副总经理与宽厚板材料公司安全工作领导小组组长郭有智、金属复合板公司安全工作领导小组组长刘润生、基建工程部安全工作领导小组组长赵亦理、置业公司安全工作领导小组组长毕军权签订安全环保消防责任书。
       大会主席团成员、板材厂厂长张海龙宣读了《宝钛集团十一届四次职工代表大会决议》,与会代表一致通过了大会决议。
       公司党委书记、董事长王文生在大会上作了题为《保持改革定力  打通发展路径 为不断迈上新台阶而努力奋斗》的讲话。他说,经过大家共同努力,十一届四次职代会即将完成各项任务。刚才,雷让岐总经理向大会作了行政工作报告,客观总结了2019年工作,明确指出存在的问题和不足,安排部署了2020年工作。我完全赞同和支持这个报告。两天来,各位职工代表围绕行政工作报告进行了充分讨论,提出了很多好的意见建议,公司将在今年的工作中予以吸收和采纳。
       随后,王文生就全面贯彻落实职代会精神,细化改革措施,做好2020年工作,从四个方面做出了具体要求。
       一是保持改革定力,让职工获得感幸福感更加充实、更有保障、更可持续。他指出,2020年,我们的目标是实现主导钛材产量迈上2万吨的新台阶,力争职工收入水平进入陕西有色集团权属企业前列。这些都需要我们进一步深化改革,进一步激活发展潜能,通过实现企业高质量发展带动职工幸福感提升。
       二是抓好“三个市场”,提升“三个能力”,打通公司未来发展的路径。他强调在找准市场定位后,按照目标导向、问题导向和措施导向,通过提升营销能力,增强市场稳定性;通过提升管理能力,提高发展质量;通过提升装备能力,强化保障水平;打通宝钛未来发展路径。
       三是强化初心使命,以一流党建引领高质量高效益发展。他说2020年,党建工作将以党的政治建设为统领,以能力建设和制度建设为主线,着力提升党委的政治领导力、组织力和宣传引导力,引领促进公司营销、管理、装备等三个能力提升,以党建高质量引领公司高质量高效益发展。
       四是统筹安排,落实责任,做好岁末年初有关工作。一要做好节前慰问及扶贫帮困工作。二要狠抓安全环保消防工作。三要全力维护和谐稳定。四要持之以恒正风肃纪。五要做好应急保障工作。
       王文生最后说,追梦人的脚步,总是铿锵而坚定;攀登者的征程,始终向着高远延伸。站上新的台阶,实现主导钛材产量2万吨,预示着一个新的发展阶段的开始。我们一定要一鼓作气、顽强作战、越战越勇,向着既定目标冲刺奋进,确保交出一份合格的历史答卷!