公司各单位以实干迎接新中国成立70周年
作者:钛宣    时间:2019-09-10    点击量:1021    
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       转眼已到9月,我们即将迎来新中国成立70周年。在过去的岁月里,公司以振兴中国钛工业为己任,与国家同呼吸共命运,为国防军工事业和地方经济的发展做出了积极贡献。在此重要时间节点上,公司上下紧紧围绕生产经营任务,以更加积极的态度,加班加点努力工作,奋力克服生产瓶颈,全力生产更多更好的产品,努力以更加优异的成绩向新中国成立70周年献礼。


       一踏入管材厂厂房,就看见一群精神抖擞、头戴安全帽、身着红马甲的突击队队员在低头忙碌。近期,管材厂以精益管理为抓手,从标准化作业体系的建设和职工培训等方面展开部署,结合现有生产计划、质量体系、合同交期等实际情况,理顺当前生产交付情况,合理安排生产计划,改进计划投料及生产进度跟踪,进一步提升了生产效率。同时,以核小堆管材开工及TA2Φ16规格及航空用户合同为生产重点,多措并举,创新生产管理方式,使物料的生产节奏和产品质量及过程管控能力明显提升。党、政、工、团齐心协力保障相关设备安装改造项目的顺利实施:前期对相关设备及工模具建立了规范的管理模式,进行了全面的技术鉴定;对关键工序改进后的工模具进行了生产过程验证;为了提高异型管坯料的超声合格率,开展了大量孔型设计改进工作,并从轧辊设计出发,设计了直筋管轧辊检验安装操作规程,使直筋管成型的质量稳定性显著提高。截至目前,他们共完成产量46.1吨,实现产值为3967万,合同准时交付率达到96.8%。

       走进绿山环绕中的板材厂,热轧车间全体职工正坚守岗位,抓质量,抢生产,全力以赴挖掘机组生产潜能,冲击产量新高峰。今年,板材厂生产任务重,作为龙头工序,热轧组干部职工不畏酷热,一丝不苟、紧张有序地投入生产工作。中厚板属超宽、超厚料,轧制极为困难,主操作手和压延工密切配合,对四百公斤以上的热坯料在辊道上发生的偏移进行及时调整,保证轧制质量,给后续打磨减轻了压力。计划员每次测量前,都会严格遵守工艺规程,站在千度高温的物料旁精准量尺,每批次工作结束时都汗流浃背。机列剪的职工紧盯着每一片来料,按照要求在指挥室持续站立操作,保证产品顺利轧制。目前,板材厂全体职工劲头十足,正在大干苦干,决心以优异成绩向新中国成立70周年献礼。

       九月的锻造厂厂房,依然热浪灼人。在“继续深化改革,提高运营效率”目标的带动下,锻造厂持续深入改革业绩考评机制,加大挖潜增效力度,不断激发员工生产积极性,管理效率与生产效率不断提升,产品产量与生产效益捷报频传。3150T机组大修正常投产后,锻造厂克服合金饼环材生产工序长、手工自由锻居多、加工难度大等困难,通过调整技术能手和骨干人员带班,加强生产过程管理,同时根据缓急程度,周密安排,合理生产,优先保证饼环材的加热与修磨。在生产薄壁合金环材时,他们精心操作,确保了合金环材的表面质量和成品率。特别是在大批量精锻棒材生产过程中,精锻机组克服人员少、任务重等不利因素,合理安排,精心组织,不断掀起工作热潮。在刚过去的8月份,锻造厂共完成饼环材等锻件802件,精锻棒材136吨,成品产量281吨,确保了重点合同的按时交付,为圆满完成三季度生产任务,以优异成绩向祖国献礼打下了坚实的基础。

       整洁宽敞的原料厂四车间,职工们朴实的话语让人感动。为了满足客户的订单需求,跟上生产节奏,车间主任长期扎根生产一线,每日以身作则,亲自对每个设备机台进行巡检,计划当天的生产安排。班闲时间他组织授课,结合车间实际,就安全生产、巡检包机、措施预案、制度规范、绩效考核等内容细化培训讲解,想方设法使全车间职工思想统一,目标一致,加班加点赶进度,兢兢业业保质量。刨铣二组组长谭龙龙新婚都没休息,就到车间来上班了,他说:“这段时间车间活多,为了企业,再辛苦也值。我还年轻,该冲上去的时候,绝不含糊。”像他们这样的职工,原料厂还有许多。正是因为有了他们的辛苦付出,原料厂前八月的板坯刨铣成绩分外辉煌,高出去年同期一倍还多。他们表示,九月份会更加努力,以实干实绩向新中国成立70周年献礼。

       质量是生命,品牌是灵魂。在祖国70华诞即将来临之际,质量部各检查站工作人员积极响应各生产分厂号召,在交货期紧、任务量大的情况下,坚守原则严把质量关,加班加点保障生产任务完成。截至目前,共检验原料、半成品(铸锭、板坯、棒坯)、成品总量为36153.74吨,达到了去年同期的150%,创历史新高。他们接受各类审核认证33项,为宝钛生产销售高端材料打好了市场基础。质量部表示,接下来将在制度建立与完善,管理模式更新与优化等方面下功夫,特别是在人员紧缺、缺少激励机制方面尽快实施有效手段,在质量部各检查站之间建立劳务输出制度,加快检验装备选配速度,实现自动化检测,减少人员压力。

       实验中心是公司专门的产品检验部门。员工们一个个端坐设备前屏声静气,忙碌不已,他们是各类产品的诊断医师。随着公司钛材产量大幅提升,中心检测业务量出现突跃式增长,检测能力达到了极限。截至8月底,他们实现经营收入3138万元,较去年同期增长了32.1%。为配合公司发展,解决产品交付拖期问题,目前,实验中心正以瓶颈问题为导向,充分发挥员工的主观能动性,积极优化和调整生产检测流程,采取业务科室“白加黑”和“五加一”工作制、加大绩效考核力度、开展劳动竞赛等多种措施,确保公司生产检测进度和生产任务顺利完成,以实际行动向新中国成立70周年献礼!