王文生为广大党员干部讲党课
作者:    时间:2019-07-12    点击量:1614    
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      7月8日上午,公司在宝钛宾馆七楼学术报告厅召开了上半年工作点评会。公司党委书记、董事长王文生结合公司上半年工作情况和“不忘初心、牢记使命”主题教育总体要求,为党员干部讲了党课。党委副书记、总经理雷让岐对上半年工作作了总结,对生产经营情况进行了全面评价,并指出了存在的问题。公司副总经理、总工程师高颀主持会议。公司领导班子成员、中层以上干部、行政助理、职工代表等参加了会议。


       王文生在党课中强调,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,干部要保持清醒头脑,切实担当作为。王文生说,当前,正在开展“不忘初心,牢记使命”主题教育。按照习总书记的要求,我们要守初心、担使命,找差距、抓落实。省委胡和平书记近期在主题教育领导小组会议上,对领导干部提出明确要求,要深刻检视反思问题,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,查找问题不足,深入剖析原因,找准问题根源,拿出有针对性的改进措施。企业当前发展形势好,是我们广大干部职工共同努力的结果,很多干部职工经常加班加点,确实付出了艰辛和努力,这些我们都能看得见,也能听得到。但是,也有个别干部存在这样那样的问题。在主题教育中,一定要好好剖析自己。在企业改革发展过程中,到底把自己摆在什么位置,尽力了吗?是不是经常还在琢磨自己的位置、待遇?世界观、人生观、价值观能不能与职工群众相容?是不是心态出了问题,事没干好,还牢骚满腹?不忘初心、牢记使命,就是要珍惜岗位,对得起开创宝钛基业的先辈,不能对企业、对单位造成负面效应。通过此次主题教育,领导干部特别是主要领导要真正实现灵魂有所触动,觉悟有所提升,思想得到净化,校正思想和行为的偏差,保持清醒头脑,切实担当作为。主题教育各指导组要加强督促指导,确保主题教育取得实效。要坚持两手抓两促进,把开展主题教育同下半年各项工作结合起来,使党员干部焕发出来的热情转化为干事创业的实际行动。


       王文生强调,要奋力爬坡过坎,扩大规模效益,提升职工获得感、幸福感。王文生说,公司是以钛为主的生产企业,上半年钛材生产和销售大幅增长,主业板块增长幅度达到了40%-50%,实现了做强做大主业的阶段性目标。宝钛股份发挥龙头作用,效益增长是全方位的。宝色股份产值、利润增长也比较快。从其他单位数据看,有的单位虽然产值下降,甚至利润有所降低,但是营收结构、产品结构正在发生良性变化。总体来看,上半年经营效益比预想的还要好,半年的生产性收入就已经超过过去一年,这是巨大的变化。按照我们的改革发展路径,宝钛的规模效益已经显现。
王文生说,我曾在会上讲过生产性产值与利润增长之间的关系,生产性产值要突破盈亏平衡点,实现较大增长,才能实现较好的规模效益。当前,我们正处在爬坡阶段,背负着120多亿的资产,必须干出实实在在的产值,把盘子做大,逐步增加利润、减少负债。要实现规模效益,今年就要实现钛材产量1.8万吨以上,这是关键。上半年经营效益的提升,主要是宝钛股份钛材生产和销售良好,以钛为主的产业带动其他产业共同发展。个别单位因为产业、产品及经营的问题,效果不太好,但不影响整体形势。这是今后我们进行重组整合、进步发展的着力点。
       王文生说,对上半年取得的成绩,公司领导班子研究决定,进行几方面的奖励。一是半年效益奖发放要体现按劳分配、多劳多得,要充分调动职工的工作热情。二是对主要生产单位重要工种岗位的技能工资将予以增加,将由人事部门做方案。三是对技术技能骨干的年终绩效奖励办法进行调整,他们的收入标准随着本单位领导班子的标准走,提升技术技能骨干收入水平。在今年效益大幅增长、完成目标任务的同时,要使干部职工的获得感、幸福感更强,整体收入有大的提升。当前,我们职工的人均收入已经从2018年陕西有色系统中偏下上升到中偏上的位置。未来,如果爬坡取得阶段性胜利,实现利润上亿元,职工收入就要有更大的提高,这是我们的奋斗目标。
       王文生强调,要再鼓干劲,再添措施,超前谋划各项工作,超额完成全年目标任务。王文生说,在上半年形势喜人、形势逼人、成效鼓舞人的基础上,下半年工作要实现更大的进步,压力很大。上半年,我们在生产组织、物料供应方面都面临困难,瓶颈压力大。很多单位通过想办法、措施到位,解决了一部分瓶颈,也化解了矛盾。譬如宝色股份面对产能不足,通过各种办法解决;板材生产瓶颈大,生产组织难,但通过大家的努力,效果很不错;管材原来亏损,现在实现盈利,很了不起;钛带原来生产量小,亏损严重,现在大幅减亏,也为整个集团盈利的大幅增加作了贡献。当然,在上半年生产组织、物料供应、销售等多个方面还存在一些问题,亟待再鼓干劲、再想办法、再添措施,进一步解决这些问题。
       王文生说,在占领市场的战略战术方面,要做好谋划。当前合同量大,要制定好每个时期相应的具体对策,实现多条腿走路,军品、民品、外贸均衡发展、全面发展。钛作为小金属,行业竞争激烈,用户拿货不给钱、扣押质保金等现象在业内普遍存在。前段时间海绵钛涨价,一些用户还要求我们降价。我们作为行业龙头,要完全改变市场环境是做不到的,但要有对市场的把握,有议价能力。军品部在军品市场也要有所为有所不为,靠市场说话,靠实力说话,靠产品的地位和企业的信誉说话,这是底气和能力。否则,一味退缩让步,和别人谈判总是处于被动地位,没实力没底气,就会被市场淘汰。把这个做好了,我们的底气更足,管控和议价能力就更强,这才叫做市场。
       王文生说,在加强各项管理工作上,要取得实效。上半年安全环保工作方面,还有不尽如人意的地方。发生小的工伤事故,都是没按规矩办事,管理不到位、有漏洞造成的。现场管理做得还不够好,几个单位的残废料管理工作还不到位。在项目施工进度、检验速度、重点工作推进等方面,有拖期现象,按照“三项机制”考核将予以扣罚。在质量方面,小的质量问题较多,不少是人为造成、不该出现的,如喷码错误、板子上放异物压坑等。还有β斑的问题,若是长期得不到解决,对企业形象将造成很大影响,一定要想办法尽快攻克。在当前市场好转的机遇期,要从企业管理、生产经营等方方面面着手,强化质量意识,不能有“萝卜快了不洗泥”的思想,不要干砸牌子的事。为了一时的小利,毁了企业的信誉和品牌,用几十万、几百万是买不回来的。要打造百年老店,就要始终视品牌和信誉如生命。
      王文生说,对下半年的工作,要抱定超额完成全年目标任务的决心,一鼓作气,不能松劲。管理工作要不断规范化、制度化,固化的工艺要长期严格执行。要对照相关认证标准,对照精益对标管理的要求,促进管理上台阶。管理规范了,其他各方面的工作就会不断进步。对下半年海绵钛价格上涨,要有思想准备,从战略应对和策略谋划上提前入手。最近宝钛股份开会做了些工作,非常到位,我完全赞同。凡事都谋划在前,才不至于问题出现时焦头烂额、灰头土脸,在计划性、合理性、规范性方面做好工作,企业管理提升就会更快。
       王文生说,在关心关爱职工方面,要多办实事。最近,天气比较凉快,但马上就要热起来了。作为冶金企业,与一些标准化的加工制造企业,生产环境有差距。对高温岗位的工作条件,要投入资金进行改善。职工获得感、幸福感、安全感的提升,是全方位的。随着企业效益好转,我们在装备条件、职工生产环境、生活环境等方面,都要不断改善,包括新招聘大学生的住宿条件、生活条件,要适应社会发展和人才需求。对职工饭卡刷卡问题及为职工建住房跑政策问题,相关单位和部门要尽最大努力解决,否则将给予重罚。
       雷让岐在总结上半年情况时说,上半年,公司按照陕西有色集团部署及职代会精神,以“继续深化改革,提高运营效率”为工作主题,坚持问题导向、目标导向和措施导向,发扬“干与实”两种精神,继续深化改革,增强发展活力,坚持以重点专项工作为抓手,着力解决体制机制不活、装备能力不足等制约企业发展的关键瓶颈问题,全面推动深化改革向纵深发展,实现了生产经营效率和效益双提升,巩固了发展改革成果,为实现“两步走”战略目标第一阶段目标筑牢了基础。截至目前,公司共实现工业总产值102亿元,同比增长6.6%;实现营业收入95.2亿元,其中生产性收入同比增长22.7%;完成主导产品钛材产量同比增长11.3%,利润同比强劲增长,顺利实现了时间过半、生产任务过半。


       雷让岐指出,在生产经营取得良好业绩的同时,公司其他工作也取得良好成绩,公司获得首批军品融合示范企业、宝鸡市2018年度工业发展优秀企业、省国资委思想政治工作先进单位、中国互联网新闻中心“丝路奖·影响力单位”等荣誉称号。在总结成绩的同时,雷让岐还指出了公司合同饱满、交期保证、质量稳定和生产瓶颈解决之间的矛盾依然严峻;技改项目进度推进不够理想;人员内部补充调剂的机制还未建立;安全环保工作还存在一定隐患;质量控制仍需加强等需要高度重视,亟待解决的问题。
       高颀在会议总结时要求,各单位要严格按照董事长的要求认真贯彻落实点评会会议精神,深刻总结取得的经验和不足,切实发扬“干与实”两种精神,为公司高质量发展贡献智慧和力量。