5月9日，由公司精益管理持续改进领导小组办公室组织的宝钛集团2018年度精益管理项目关闭评审会在公司机关楼十一楼会议室顺利召开。

       本次评审会邀请了涉及公司质量、科技、生产、设备、财务、人事、管理等11个职能部门的精益管理专家，对来自9个生产经营单位的6个绿带项目和10个黄带项目进行了公司级优秀项目的评选。公司副总经理、精益管理持续改进领导小组副组长严平出席会议并讲话。会议由公司副总经济师李金让主持。

       严平在讲话中对各单位2018年的工作和成绩给予了充分肯定，他要求各单位要深刻领悟公司十一届三次职代会精神，紧盯公司一季度点评会上发现的具体问题，增强问题导向、目标导向和措施导向，认真分析、积极改进。各单位要以“继续深化改革，提高运营效率”作为2019年精益管理工作的主基调，上下结合、步调一致，着力解决生产效率和管理效率不高的具体问题。他强调，目前有色集团各企业都在积极推进精益管理工作，各单位要认真总结近几年推进精益管理工作的经验和不足，不能固步自封、止步不前，要以“提升运营效率”为目标，开拓思路、创新进取，常态化推进精益管理工作，不断提升公司的发展质量和效益。

       评审前，公司精益管理工作办公室对公司2018年度精益管理工作情况进行了简要汇报。

       汇报期间，各单位项目汇报人按照“定义—测量—分析—改进—控制”（D-M-A-I-C）的逻辑，将本单位运用精益管理理念、工具和方法，发现、分析和解决质量、效率、成本、环保等实际问题的过程向专家评委进行了细致汇报；专家评委认真听取了汇报，并提出了持续改进的建议。经过为期一天的评审，公司2018年度精益管理项目工作顺利结束。