王文生董事长与板材厂干部职工座谈交流
作者： 时间：2019-04-17 点击量：5753
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4月16日上午，党委书记、董事长王文生到板材厂进行调研座谈。板材厂领导班子成员和部分职工代表参加座谈。公司办公室、股份人力资源部负责人陪同调研。
在板材厂，王文生首先与领导班子成员进行了座谈。板材厂领导班子成员分别汇报了生产情况、技改项目实施情况、下阶段工作打算及需要集团协调解决的问题。王文生在听取汇报后指出，要提升思想站位，紧紧抓住市场好转的机遇，坚持两条腿走路，一方面要多干中高端产品、干别人干不了的产品，保持和扩大中高端市场的占有率，以此提升公司的利润率，提升经营质量；另一方面，加强生产组织管理，根据合同的轻重缓急和客户需求，充分利用好各种资源、统筹调配，保证合同交付。要立足实际，建立完善以自我培养为主、外部引进补充的人才机制。发挥公司技术技能人才激励成长机制的作用，利用核心骨干人员带领广大职工和科技人员学技术，逐步提升公司人才队伍的整体实力。要利用好职工技校自主培养的平台，积极补充公司急需的生产操作人员，为公司即将投产的技改项目储备人才，形成公司良性的人才结构和梯队。
11点半，在与班子沟通交流结束后，利用职工午饭空隙，王文生又与干部职工代表进行面对面交流。职工们对公司去年一年来公司实施改革后，职工收入普遍提升、工作积极性普遍提高表示赞许，对通过多干实现收入增长充满信心。对职工提出的人员短缺和骨干人员待遇问题，王文生指出，各单位要结合实际，进一步优化完善绩效收入考评办法，做好人员的激励。要提高劳动生产率，在完成全年目标任务并实现增长的情况下，实现收入的增长。要加快公司内部人员补充调配机制建设，实现改革单位富裕人员的合理流动和缺员单位的人员补充。要完善业务外包及有关岗位的人员补充办法，实现队伍稳定，避免法律风险。
王文生强调，面对2019年的市场需求和技改技措任务，任务重、困难多，广大党员干部职工要坚定信心，开拓思路，敢于担当，齐心协力，攻坚克难，努力掀起二季度生产新高潮，通过奋斗实现我们的幸福生活！
在板材厂，王文生首先与领导班子成员进行了座谈。板材厂领导班子成员分别汇报了生产情况、技改项目实施情况、下阶段工作打算及需要集团协调解决的问题。王文生在听取汇报后指出，要提升思想站位，紧紧抓住市场好转的机遇，坚持两条腿走路，一方面要多干中高端产品、干别人干不了的产品，保持和扩大中高端市场的占有率，以此提升公司的利润率，提升经营质量；另一方面，加强生产组织管理，根据合同的轻重缓急和客户需求，充分利用好各种资源、统筹调配，保证合同交付。要立足实际，建立完善以自我培养为主、外部引进补充的人才机制。发挥公司技术技能人才激励成长机制的作用，利用核心骨干人员带领广大职工和科技人员学技术，逐步提升公司人才队伍的整体实力。要利用好职工技校自主培养的平台，积极补充公司急需的生产操作人员，为公司即将投产的技改项目储备人才，形成公司良性的人才结构和梯队。
11点半，在与班子沟通交流结束后，利用职工午饭空隙，王文生又与干部职工代表进行面对面交流。职工们对公司去年一年来公司实施改革后，职工收入普遍提升、工作积极性普遍提高表示赞许，对通过多干实现收入增长充满信心。对职工提出的人员短缺和骨干人员待遇问题，王文生指出，各单位要结合实际，进一步优化完善绩效收入考评办法，做好人员的激励。要提高劳动生产率，在完成全年目标任务并实现增长的情况下，实现收入的增长。要加快公司内部人员补充调配机制建设，实现改革单位富裕人员的合理流动和缺员单位的人员补充。要完善业务外包及有关岗位的人员补充办法，实现队伍稳定，避免法律风险。
王文生强调，面对2019年的市场需求和技改技措任务，任务重、困难多，广大党员干部职工要坚定信心，开拓思路，敢于担当，齐心协力，攻坚克难，努力掀起二季度生产新高潮，通过奋斗实现我们的幸福生活！
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