与去年同期相比较，今年1-4月份，线材厂接到订货合同量减少了2.4%，但合同份数较去年同期增加了22.4%。产品规格与去年同期比较，直径25毫米以上的棒材产品合同量比去年同期有较大幅度的减少，降幅达45.01%，而直径25毫米以下的小规格棒丝材产品合同量比去年同期大幅增长，增幅达48.04%。产品结构的不合理，导致生产组织难度较大，严重制约了分厂产量提高及合同准时交付率。

    为强化生产组织管理责任，线材厂积极健全和完善分厂领导24小时值班制度，充分利用生产管理信息化系统，使各生产工序相互对接形成完整的数据链，数据共享，使值班领导对各生产工序每日产品数量、质量心中有数，有效提高了工作效率，促进了生产的组织落实。各生产车间、机关科室团结协作，想方设法挖掘生产潜力，继续发扬敢打硬仗的精神，克服困难，解决难点。生产科按照公司下达的生产计划，深入开展精益管理，按时间节点周密安排，合理调配生产方式，加快了生产进度。针对重点合同、督办合同制定专项生产计划，安排专人管理，实时监控生产进度，全力保证按时交付。各生产车间克服人员短缺、生产任务量大等困难，以周生产计划为指引，细化车间各生产工序日生产安排，加班加点完成各项生产任务。通过全体干部职工的努力工作，1-4月份生产计划完成率为125.9%，合同准时交付率为95.5%，较去年同期均有不同程度的提高，顺利完成了公司下达的生产任务。