EN
【身边榜样】宝钛集团优秀共产党员风采录(二)
作者:     时间:2026-07-21 07:48   浏览量:16

 

 

何思奇,质量部二站站长。该同志主导修改细化多个项目及重要用途产品的超声波检验规程,高质量完成相关产品的无损检测工作,完成的PTA钛合金搅拌轴探伤,填补了钛超长超重搅拌轴技术空白;负责万吨油压机密闭腔体泄漏检测,完成了2套涡流和1套超声波检测系统的安装调试;取得超声、涡流、渗透Ⅱ级证书,通过NADCAP超声波探伤认证,同时持有某重要产品超声Ⅱ级、目视Ⅰ级资质。

 

 

鲁锋,动力公司五车间主任。该同志完成6项重点电气技改,处置多起供电故障,积极参与2项电力规程编制修订,完善标准化作业体系;自主研发蓄电池组放电仪并获得专利批准,优化变电站SVG改造方案,定期研判各变电站运行数据,精准排查设备潜在风险,确保设备正常运行;组织开展隐患排查、专项检查及应急演练,开展设备维保工作,完成线路树害清理工作,保障110kV线路功率因数稳定在0.95以上,确保了集团供电系统安全高效运行。

 

 

汶波,综合服务管理分公司综合科科长。该同志带领科室推进单身楼设施改造项目,加装空调570余台,大幅改善职工住宿条件;积极参与完成老区职工食堂升级改造项目、老区停车位扩建项目、幼儿园安全改造项目等,持续为职工群众办好事办实事。主动联合相关科室,实施餐饮中心电气改造项目,节约项目资金数十万元,同时不断优化后勤管理流程,确保集团后勤服务管理工作有序开展。

 

 

潘晶晶,宝钛股份外贸部合同管理科科长。该同志聚焦提质增效,坚持“零差错、高效率”原则,保障部门基础数据建账清晰规范,全单据流程流转准确、合规、高效;严格审核出口许可证件申报资料的准确性和合规性,确保合同准时发货;主动了解本岗位业务相关政策,全力争取优惠政策,助力企业降本增效。带领全科室荣获宝钛集团“2025年度先进女职工班组”称号。

 

 

纪春晖,宝色股份精品装备事业部氩弧焊班组班组长。该同志在关键设备制造中表现突出,针对钛制冷凝器,深研技术难点,预判风险并主导设计防变形工装,从源头保障了产品尺寸精度;在组合造水设备中,创新应用镜面焊接技术,实现了精准定位与无漏焊;在集成验证件项目中,首次采用磁控窄间隙钛合金焊工艺,持续优化流程,顺利完成了球体、瓜瓣等复杂结构的焊接任务,展现了卓越的技术攻关能力。

 

 

王欣楠,原料厂生产科副科长。该同志冲锋一线、率先垂范,带领团队如期完成多项突击任务,以实干彰显了党员担当;牵头升级分厂产量管理系统,建立标准化台账,助力分厂完成铸锭、板坯加工任务,保障重点项目用料。坚持理论业务学习,不断提升管理能力,并先后荣获宝钛集团“优秀青年岗位能手”“质量先进个人”“先进生产工作者”等称号。

 

 

王震达,板带材料分公司三车间带材分条班班长。该同志从刀具间隙控制、张力参数设定、废边卷曲调节、速度匹配优化到表面防护严格实施全流程规范,有效解决了毛刺、跑偏、尺寸偏差等生产难题,将产品尺寸精度误差稳定控制在0.1mm以内,产品一次合格率提升至99.8%。针对分条线刀具损耗快、换到效率低等问题,他牵头优化生产流程,调整纵剪工艺参数,使换刀时间有效缩短30%,刀具使用寿命延长20%,工序年损耗与维修成本减少10万余元。

 

 

秦明亮,复合材公司爆炸车间爆炸班班长。该同志勇于承担责任、积极克服困难,针对作业中起爆点制作流程,探索起爆点制作的标准化和规范化操作,确保了复合板爆炸一次合格率达到99.7%。提出的“改进雷管安装的固定物,提高起爆点一次合格率”方法,有效改善了雷管安装稳定性,提高了产品质量。利用更换固定物、准确控制炸药量等方法,改进完善起爆点制作流程,为公司全面完成爆炸任务作出了积极贡献。

 

 

陈东,装备科技公司新品事业部主任。该同志深耕非标设备设计研发领域,熟练掌握电弧炉、各类熔炼及加热炉等炉型研发设计,牵头完成百余项研发项目,主导多项公司首台套产品研发。先后担任全自动真空等离子焊箱、冷阴极电子束熔炼炉等重点项目主设计,累计获授权专利12项,其中发明专利4项、实用新型专利8项;带领团队对标行业前沿技术,坚持技术创新,攻坚研发课题,加速新产品落地,筑牢公司技术根基。

 

 

康琼,实验中心检测质量认证管理员。该同志牵头攻克TA11、TA22等多个牌号标准样品及氧氮标准样品研制工作,不断提升材料检测技术能力;参与10项国家标准、4项行业标准、2项团体标准的化学分析编制工作,主导关键技术条件试验论证,对行业化学分析检测标准化建设贡献了积极力量;参与NADCAP、CNAS等实验室专项资质认证工作,助力宝钛检测行业认可度持续提升,为宝钛钛及钛合金产品的市场竞争力贡献了先锋力量。

 

 

任煜,线材厂精整车间主任。该同志牵头完成成品料防护及AP项目复验样包装质量提升等工作,编制称重包装入库目视流程图;联合设备科攻关表面清理工序质量,改善标识牌易损变形问题,优化工艺与设备布局,持续提升精整车间管理能力。协助分厂推进5S管理信息化,实施低层次问题清单闭环管理,严控工序物料质量,同时及时整改落实意见建议,以实际行动严把质量关,助力生产提质增效。