7月30日，宝钛研究院组织召开了2026年度“科学家+工程师”产业团队建设专题交流会。集团副总经理、总工程师何书林，副总经济师、人力资源部主任李小勇及各产业团队骨干成员参加会议。会议全面总结“科学家+工程师”产业团队建设成效，推广优秀团队创新实践经验，研讨协同创新提质增效路径，明确科创团队建设、科技创新能力提升重点任务，为集团以科技创新牵引产业升级、筑牢核心竞争优势提供有力支撑。

会议通报了“科学家+工程师”产业发展团队建设整体情况：围绕集团三大核心产业发展布局，团队创新推行科学家、工程师双首席协同管理模式，贯通基础研究、技术攻关、工程验证、产业化落地全创新链条，建成了分工明确、协同高效、贴合产业需求的全链条创新工作矩阵。

会议指出集团人力资源部、宝钛研究院持续完善科创运行配套机制，迭代优化资源配置、成果转化、考核激励、协同协作等制度体系，持续优化集团创新生态，有效破解了产学研融合不深、科研成果落地不畅等实际问题，为科创团队高效运转、核心技术持续突破、产业迭代升级夯实了制度保障，推动了宝钛集团科技创新从单点技术突破向体系化、规模化赋能转变。

会议还选取“钛合金热挤压精密型材”“航空航天高性能钛合金板材”两支典型科创团队作经验交流，分别紧扣集团高端化、精品化、产业化发展方向，详细分享了团队组建运营、关键技术攻坚、产学研深度融合、双首席团队联动协作的实战经验，集中展示了集团在高端钛材国产化替代、工艺提质增效、产品性能升级等方面的科创实践成果。

何书林在讲话中针对产业团队建设和科技创新能力提升工作，强调提出“三个积极主动”工作要求：一是技术人员要积极主动靠前破题，深耕源头创新；二是工程师团队要积极主动协同联动，加速成果落地；三是管理部门要积极主动赋能督导，优化创新生态，保障各团队规范高效开展创新工作。

本次交流会搭建了各科创团队互学互鉴、共同提升的优质平台，进一步凝聚了创新发展共识、明晰了攻坚突破方向，对深化科创体制优化、建强科创人才梯队、赋能主业高质量发展具有积极的推动作用。