公司召开2019年度班组建设工作交流会
作者： 时间：2019-04-16 点击量：5427
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4月10日上午，公司在机关十楼会议室组织召开2019年度班组建设工作交流会。党委副书记、工会主席王建超、副总经理王俭、副总经理严平及相关部门领导、各二级单位班组建设负责人和具体工作人员40多人参加了班建工作交流会。
会上，严平解读了公司2019年度班组建设工作安排。王俭在讲话中指出，班组建设是重要的基础管理，强基固本，方能基业长青。班建管理水平的提升，关键在领导、重心在基层、落实靠班组。针对今年的班建工作，王俭提了几点要求：一是各班建单位要认真贯彻和落实本次会议精神，提升创新管理水平，加强执行力度，切实提高管理效率，认真配合公司班建办完成好年度班组建设的各项工作。二是各班建单位要通过此次“班建交流会”，查找不足，查找管理短板、强化基础管理、推动管理创新等各个环节。三是要以全面提升班组绩效为核心目标，加强领导，突出重点，系统推进，建立班组建设工作机制、完善制度体系、开展精益对标活动、创建星级班组等有效手段，推动班组建设上水平、基层管理上台阶，为实现公司两步走的战略目标打下坚实基础。四是要高度重视并自觉推动班组建设工作，要完善组织领导体制和工作机制，明确由单位行政主导，党政工一起抓，团委配合抓，各单位要广泛参与，做到目标分解、责任明确、协同推进。
随后，公司12个班组建设单位的工作代表在交流会上做了典型经验发言，把实践总结的好做法、好成果、好经验通过PPT等形式进行了充分展示和交流，并对今年班建工作计划进行了阐述。
最后，王建超做总结讲话。他讲到，加强班组建设是夯实公司基础管理、促进公司发展的永恒主题，也是我们实现快速、高质量、高效率发展的必由之路。他讲了三点意见：一是公司各班建单位要提高认识，要充分发挥班组建设在生产经营中的重要作用。要把班组建设工作抓细抓实，抓出成效。二是选配好班组长，作为兵头将尾，要选出能抓班子，带队伍、管控能力强的班组长，抓好层级班组建设，提高基层组织效率。三是要抓好和创建学习型班组，培养学习型员工。只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌，班组长要讲大局，勤学习，鼓足干劲，要对上级的政策和文件理解传达要准确，才能按照经营战略目标，集中精力带好团队，开展好安全生产工作。他强调各单位要明确目标，真抓实干，努力做好班组建设的各项工作任务，保持爱岗敬业、开拓创新、提升执行力，攻坚克难、团结协作、甘于奉献的作风，要耐得住性子，能扑下身子，一如既往、一抓到底，才能取得真正实效，使班组建设不断迈上新台阶。
会上，严平解读了公司2019年度班组建设工作安排。王俭在讲话中指出，班组建设是重要的基础管理，强基固本，方能基业长青。班建管理水平的提升，关键在领导、重心在基层、落实靠班组。针对今年的班建工作，王俭提了几点要求：一是各班建单位要认真贯彻和落实本次会议精神，提升创新管理水平，加强执行力度，切实提高管理效率，认真配合公司班建办完成好年度班组建设的各项工作。二是各班建单位要通过此次“班建交流会”，查找不足，查找管理短板、强化基础管理、推动管理创新等各个环节。三是要以全面提升班组绩效为核心目标，加强领导，突出重点，系统推进，建立班组建设工作机制、完善制度体系、开展精益对标活动、创建星级班组等有效手段，推动班组建设上水平、基层管理上台阶，为实现公司两步走的战略目标打下坚实基础。四是要高度重视并自觉推动班组建设工作，要完善组织领导体制和工作机制，明确由单位行政主导，党政工一起抓，团委配合抓，各单位要广泛参与，做到目标分解、责任明确、协同推进。
随后，公司12个班组建设单位的工作代表在交流会上做了典型经验发言，把实践总结的好做法、好成果、好经验通过PPT等形式进行了充分展示和交流，并对今年班建工作计划进行了阐述。
最后，王建超做总结讲话。他讲到，加强班组建设是夯实公司基础管理、促进公司发展的永恒主题，也是我们实现快速、高质量、高效率发展的必由之路。他讲了三点意见：一是公司各班建单位要提高认识，要充分发挥班组建设在生产经营中的重要作用。要把班组建设工作抓细抓实，抓出成效。二是选配好班组长，作为兵头将尾，要选出能抓班子，带队伍、管控能力强的班组长，抓好层级班组建设，提高基层组织效率。三是要抓好和创建学习型班组，培养学习型员工。只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌，班组长要讲大局，勤学习，鼓足干劲，要对上级的政策和文件理解传达要准确，才能按照经营战略目标，集中精力带好团队，开展好安全生产工作。他强调各单位要明确目标，真抓实干，努力做好班组建设的各项工作任务，保持爱岗敬业、开拓创新、提升执行力，攻坚克难、团结协作、甘于奉献的作风，要耐得住性子，能扑下身子，一如既往、一抓到底，才能取得真正实效，使班组建设不断迈上新台阶。
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